汪·课
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作者:
汪志成
发表:
2020年5月18日
收录:
技术原创

追忆似水流年 - BeeArt 八卦集

(WIP)

前面冰沁已经写了很多正式的内容,这一集就由我来写点八卦吧。

缘起:做个产品试试?

很久以前,我就有一个做产品的梦,然而,做产品实际上非常难,梦也就一直只是个梦。

去年,一个偶然的机会,我到了 GTS 项目上,遇到了一群同样有着产品梦(以及被产品梦洗了脑)的小伙伴们。

要做产品,其实思路上很简单:

我们最擅长什么?咨询与交付。客户们最终需要的是什么?落地。所以,如果我们能解决落地问题,会不会给客户带来价值?当然可以。那么,要如何帮客户解决落地问题呢?我们以前的做法大体是拓展出包括咨询、交付、培训在内的项目群,看到哪里有短板就补哪里。有没有另一条路呢?自然是有的,那就是把我们的经验用工具甚至平台的形式固化下来,并持续维护。对客户来说,只要把它定制到贴合自身实践的程度,它的落地难度就会变低,而准确性也更有保障。但是谁来告诉客户应该定制成什么样呢?当然是我们的咨询师啦!

Ok,完美闭环。

在立项之初,资源非常有限,而可选的目标却很多。最主要的目标是 POC 和 MVP 要尽快出来,并借此找到商机,这样才有可能得到进一步的投资。所以,这个阶段最重要的工作就是平衡目标与资源。我们 ThoughtWorker 的常见特质之一就是完美主义,但在这个阶段,它是产品的大敌,因此,在这个阶段,需要好好定义一下“做什么”和“不做什么”,特别是商定好“不做什么”尤其重要。用来定义它的原则非常功利:对成单有帮助吗?这时候追求完美不重要,成单才能活下去。在产品定位上既要有特色,更要尽可能简单。要能把故事说圆了,但是可以在部分环节靠讲解和听众脑补来促进成单。

设计时也遵循同样的原则

Develop Others

这是个很有意思的梗,也叫甩手掌柜大法。

当后端开始写前端……

在疫情中紧张加班

铁打的营盘,流水的 UX

Code Review,纪念那些天天被虐的同学

武汉的小伙伴儿真给力

我的眼睛累花了

颜值即正义

狗粮真好吃